Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động phân phối tại những doanh nghiệp. Thế nhưng, những công ty mới đang băn khoăn không biết làm thế nào để triển khai phần mềm này 1 cách thức trơn tru và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại hạ tầng sản xuất.
một. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông báo kết nối sử dụng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông báo trong sản xuất trong khoảng vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng tâm, điều hành phần nhiều quá trình cung cấp
Phần mềm MES phân phối các thông báo có ích giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động sản xuất. MES không chỉ dùng cho như một trung tâm thông tin giữa các hệ thống doanh nghiệp khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, giai đoạn cung ứng của nhà máy.
2. vì sao đơn vị cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch sản xuất, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm đồng thời sản xuất giải pháp giám sát vận hành và gợi ý bí quyết giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tiếp.
Phần mềm MES đem lại rất nhiều lợi ích cho công ty, trong đấy, những ưu điểm vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sản xuất có độ chính xác 100% theo thời gian thực
– tăng năng lực quản lý sản xuất
– Giúp tổ chức tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– tương trợ kiểm soát chất lượng và phân phối các dụng cụ giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ ấy giảm chi phí lưu kho
– Tối ưu tầm giá
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. trật tự khai triển phần mềm MES trong tổ chức
chọn lọc nhà sản xuất phần mềm MES phù hợp
nhà cung cấp thích hợp sẽ giúp giai đoạn chuyển đổi hệ thống của doanh nghiệp diễn ra trơn. vì vậy, việc mua được một nhà cung cấp phần mềm MES là khôn xiết quan trọng. giả dụ tổ chức của bạn đang vướng mắc trong việc tuyển lựa dịch vụ và những giải pháp phù hợp thì công ty ITG và phần mềm 3S MES là 1 buộc phải dành cho bạn. Phần mềm được phát triển và vun đắp bởi đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm triển khai thành công phổ biến Dự án lớn mạnh công nghệ thông tin trong các đơn vị phân phối hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
với kinh nghiệm nhiều năm tương trợ công ty khắc phục những vấn đề trong phân phối, ITG hiểu rằng, mỗi ngành đều có đặc thù riêng thành ra 3S MES được xây dựng để phát triển thành một hệ thống quản trị quản lý phân phối linh động để phù hợp có đặc biệt của từng doanh nghiệp. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện những vấn đề nhức nhối nhất trong quá trình quản trị cung ứng, từ ấy đem đến hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp.
lựa chọn nhà cung cấp thích hợp quyết định sự thành bại của Công trình
tại sao tổ chức nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp công ty điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động cung ứng
– Giao diện hiển thị trực quan, phần lớn thông báo, được nghiên cứu, thiết kế gần gũi có khách hàng cuối
– Bảng điều khiển trọng điểm cho phép hiển thị cảnh báo tức tốc cho những vấn đề bất thường trong giai đoạn cung cấp
– với khả năng tương xứng thấp mang hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc tình trạng thực tiễn mà Hệ thống điều hành phân phối được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất vô nhị theo đặc trưng của đơn vị.
Xác định mục tiêu cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai áp dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng chỉ tiêu cần đạt được. Xác định tiêu chí luôn là bước đầu tiên và cực kỳ quan trọng bởi chỉ khi đó mới với thể xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì không quá quan yếu.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ tiêu chí, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Tìm hiểu và dự đoán kết quả. đơn vị sẽ phải luôn bám sát những chỉ tiêu ấy trong công đoạn thực hành. Việc xác định tiêu chí cũng là điều quan yếu để lựa chọn được nhà sản xuất thích hợp.
ra đời nhóm thực hiện Công trình
Việc thực hành và vận dụng phần mềm MES tác động tới rất nhiều những khía cahj của cung cấp. do vậy cần thành lập 1 đội ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp và có năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người quản lý Công trình để đảm nhận công đoạn triển khai phần mềm MES.
lực lượng thực hành Công trình sẽ là những người nhận ra được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống quản lý đơn vị là cần yếu, cùng lúc họ là người với uy tín và được tin tưởng trong đơn vị. ngoài ra điều hành sẽ chịu nghĩa vụ đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả tốt.
lập kế hoạch thực hiện
Việc đồ mưu hoạch Công trình cơ bản bao gồm chọn thành viên lực lượng Công trình, thiết lập phạm vi, xác định cách khai triển Dự án, thiết lập sườn thời gian, xác định các nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc ứng dụng phần mềm MES càng dễ dàng và hiệu quả, trong khoảng ấy mang thể từng bước đạt được các chỉ tiêu đã xác định ban sơ.
dò xét nhà máy
Trước khi đi vào bề ngoài và triển khai phần mềm MES, nhà cung cấp và tổ chức cần phải dò xét chi tiết giai đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin nhu yếu nhằm đưa ra những giải pháp thích hợp.
tập huấn nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, tổ chức mới là những người hình thành mối liên kết giữa doanh nghiệp và hệ thống khoa học thông báo. Trong quá trình khai triển và ứng dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng cách này, việc triển khai MES sẽ có những ảnh hưởng tích cực tới giai đoạn cải tiến của đơn vị.
