hiện giờ, giải pháp ERP ko còn xa lạ đối có rộng rãi doanh nghiệp. tuy nhiên, lúc vận dụng khai biện pháp này, ngoài các lợi ích mà nó đem lại thì còn những trắc trở mà công ty gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những khó khăn đấy là gì? cùng Nhận định qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về giải pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị doanh nghiệp. Đây là biện pháp phần mềm quản lý nhiều chức năng, áp dụng cho đa phòng ban giúp công ty mang thể hạn chế công tác hồ sơ, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên các hoạt động phân phối trong công ty bao gồm quản lý cung cấp, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ người mua. với mỗi lĩnh vực kinh doanh, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp có từng tổ chức.
giải pháp ERP đem đến những ích lợi sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– nâng cao hiệu suất khiến cho việc
– chính xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá tiền cho doanh nghiệp
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những trắc trở lúc triển khai biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
giá thành để khai triển giải pháp ERP là không hề thấp, chủ doanh nghiệp phải chi đông đảo khoản từ chi phí giải đáp, triển khai cho tới giá tiền huấn luyện bên cạnh đó còn là phí bản quyền đối với nhà sản xuất ERP. song song, trong giai đoạn thực hành, vững chắc sẽ với những tầm giá nảy sinh. Và để hạn chế thấp nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân nhắc chăm chút, làm cho việc với các chuyên gia để hạn chế việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém mức giá.
đầu cơ về cơ sở vật chất
Để biện pháp ERP vận hành 1 cách hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu nhanh chóng cùng lúc lưu trữ thông báo đầy đủ. Và nếu doanh nghiệp ko đầu cơ, chuẩn bị phải chăng về cơ sở hạ tầng sẽ làm giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong công đoạn triển khai giải pháp ERP
các người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được tập huấn kỹ càng trước và trong công đoạn triển khai giải pháp. những khóa huấn luyện phù hợp sẽ làm cho nhân viên tập huấn đông đảo và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển giải pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn tác động trong khoảng những lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Việc thiếu sự để ý, hỗ trợ từ những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, trong khoảng đấy thời kì luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả Công trình. vì vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ luôn hỗ trợ, bám sát quá trình chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra thuận tiện hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của doanh nghiệp
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tách chuẩn xác những dữ liệu và những nhu cầu thực tế. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP với nhà cung cấp sở hữu thể ảnh hưởng rất lớn dẫn đến việc làm cho sai mục đích ban sơ. nhà cung cấp sở hữu thể đưa sai biện pháp so với nhu cầu của đơn vị dẫn tới việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này có thể ảnh hưởng đến những hoạt động của tổ chức chỉ cần khoảng dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. bởi vậy, những công ty cần cân kể vấn đề này khi đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc tìm cung cấp biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện giờ, việc chọn lựa dịch vụ biện pháp thích hợp là nhân tố giúp bạn công ty bạn đạt được các chỉ tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa giải pháp ERP tuyệt vời nhất, công ty cần phải Phân tích kỹ các nhà sản xuất đã và đang triển khai giải pháp đồng thời Phân tích kỹ những thành quả cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn triển khai giải pháp ERP cứng cáp sẽ sở hữu những khó khăn nhất quyết và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt với những vấn đề khác. do đó, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra tiện dụng và ít rủi ro nhất sở hữu thể.