Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lựa mà phát triển thành xu hướng tất yếu của đơn vị để mang thể đứng vững trước thời cục. nói một phương pháp khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của các đơn vị cung ứng bên cạnh đó nó cũng mang đông đảo những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng kỹ thuật số vào phần nhiều các khía cạnh của công ty, nhà máy, là quá trình thay đổi từ mô phỏng đơn vị truyền thống sang mô phỏng công ty số.
Chuyển đổi số vận dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn doanh nghiệp hướng tới các kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên làm thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một xu hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một xu hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào một cuộc đua tử sinh. ví như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự phát triển của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục những dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo chuẩn xác về các lực lượng đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng sản xuất và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp đem đến phổ thông ích lợi cho công ty như giảm giá tiền vận hành cung cấp, phục vụ phổ thông các bạn 1 cách thức kỹ lưỡng hơn. ngoài ra, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ biến nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ biến khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm cần lao tại các công ty đã quen mang bí quyết khiến truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách thức làm cho việc. các lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao thịt chết tổ chức.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả hạ tầng hạ tầng, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn cùng to, nó khiến cho chậm thời kỳ ra quyết định của tổ chức. tránh và ngân sách mang thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó lâu dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện giờ, 1 chiến lược kinh doanh kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đó vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng với ảnh hưởng rất lớn đến ngành sản xuất đồng thời cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần thiết công đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là 1 thử thách lớn cho đơn vị. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự phấn đấu từ ban quản trị tới hồ hết lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường chẳng hề đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp triển khai vun đắp hệ thống quản trị nói chung tổ chức cho phổ thông nhà máy to tại Việt Nam, được Nhận định là phù hợp sở hữu những bắt buộc về mặt khoa học trong lịch trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong ấy, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện với sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng áp dụng những khoa học đương đại bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp tổ chức nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những mức giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được vững mạnh riêng cho các đơn vị phân phối và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ công đoạn chuyển đổi số. khi áp dụng giải pháp này, nhà máy, doanh nghiệp sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào các công việc nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và mang khả năng phân tích dự đoán những sự cố có thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.